Pro firmy

OG Box

Všechny potřebné IT služby v jednom s jednotnou správou

Jste dostatečně Digitální, aby Vás budoucnost nesemlela?

Napsal(a)  Zveřejněno v OG Box
Sdílet na Facebooku Sdílet na Twitteru Sdílet na Google Plus

Dnešní výzvy v podnikání vyžadují nové flexibilní pracovní týmy s novými kompetencemi, včetně schopnosti efektivně spolupracovat napříč hranicemi mezi organizacemi. Poradíme Vám, jak v této epochální přeměně obstát a případně jaké produkty Vám v tom mohou přímo pomoci.

Digitální přeměna představuje výzvu jak pro podniky, tak pro zaměstnance, kde podniky nezvratně učiní strategické změny, aby ochránily své dosavadní pozice a aby se dostaly do nových oblastí trhu. A přestože každý přechod přináší změnu a nejistotu, je to zároveň příležitost pro zaměstnance, aby získali nové znalosti v oblastech týkajících se digitální budoucnosti. Dovednosti pro působení na novém digitálním pracovišti získáte, když se zaměříte na klíčové oblasti popsané zde v článku.

Učení je důležitější než vědění

Digitální svět se rychle pohybuje na nezmapované území a vytváří tak potřebu rychle a inteligentně se přizpůsobit. Vaše schopnost učit se přináší novou perspektivu. Tradiční způsob podnikání byl založen na stabilitě, to umožnilo pracovníkům něco vědět a očekávat, že se to nezmění bez varování.

Dnes musíte být připraveni učit se denně, vědět, jak se věci dělaly včera, učit se na základě dnešních zkušeností a připravovat se na to, že zítra aplikujete toto učení na své pracovní úkoly novým způsobem. Nejlepší učitelé ovládají spíše otázky než odpovědi a akceptují, že to, co děláme i jak to děláme, se vyvíjí. Tím, že budete zvědaví, se budete učit rychleji než ostatní.

Vaše volba spočívá ve výběru mezi znalostí a učením. Vědět něco dobře je skvělé, když je třeba opakovat stejné úkoly v stabilním prostředí znovu a znovu. Učení se ze zkušeností je pak ale vynikající dovedností v digitálním světě.

ilustracni foto

Digitální inovace znamená spolupráci

Složitost problémů se s digitální transformací exponenciálně zvýšila, zatímco čas k řešení problémů se snížil. V pre-digitální době se podniky zabývaly jednoduššími problémy, obvykle omezenými na jednu oblast. V minulosti mohlo schovávání informací pro sebe či Váš tým poskytnout krátkodobé výhody interně nebo vůči konkurenci či zákazníkům a informace mohly být sdíleny později nebo pouze v prostředí s omezeným přístupem.

Dnešní výzvy vyžadují různorodé týmy s různorodými kompetencemi, schopnost efektivně spolupracovat na hranicích v odděleních organizace i mezi organizacemi a v neposlední řadě také nástroje digitální spolupráce (např.: Mango Control, OG Box, OG Mail). Sdílení informací se stalo nezbytností, přičemž jejich utajení je spíše škodlivější než užitečné. Velké inovační přínosy mohou přicházet v mnoha podobách a formách, od tvůrce myšlenek, přes zdravého skeptika a tvůrce prototypu až po tým, který již má za sebou úspěšné zakázky.

Navíc digitální inovace mají zrod v problémech zákazníků a to pomocí inovačních procesů řízených právě zaměřením na zákazníka. Tvorba inovativních nabídek zákazníkům těží zejména z týmové práce, protože je to úkol hodný Supermana, zjistit proč a kdy mají zákazníci zájem o něco konkrétního a co by je v budoucnu mohlo dále zajímat.

Pochopení nových měřítek posuzování úspěchu

Prioritou číslo jedna v novém světě je pochopit zákazníky a jeho obchodní potřeby lépe než oni! Úspěch nepochází z toho, co produkt dělá, ale z výsledků, které jsou s jeho pomocí dosaženy. Digitální svět přináší realitu, kde musíte hlouběji nahlédnout do pochopení pracovních úkolů a souvisejících metrik. To znamená, že začínáte co nejdříve s hypotézou a pak postupně vylepšujete své porozumění testováním v reálných situacích. Tento posun je pro mnohé z nás veliký. Nestačí se zákazníků zeptat, co dnes potřebují. Musíte trávit více času vlastním přemýšlením, abyste sami zjistili, co budou potřebovat zítra. Vzhledem k tomu, že digitální svět je řízen více čísly, je rozhodující vaše schopnost určit příslušné metriky a cílová hodnocení. Digitální svět přitom není černý a bílý. Musíte být schopni pracovat s různými odstíny šedi, kde provedete velmi mnoho malých rozhodnutí a postupně upřesníte své chápání reálné situace.

Neočekávejte, že veškeré pokyny týkající se osobního rozvoje přijdou shora

Vaše hlavní výzva je získat silnou osobní motivaci pro rozvoj Vašich digitálních dovedností. Jakmile se Vaši manažeři a Vaše podnikání začne pohybovat, bude již pozdě na to, abyste zahájili tuto svou vlastní cestu. Najděte digitálně pokročilé jedince ve Vaší společnosti a zeptejte se jich, co dělají. Podívejte se na mladší digitální kolegy a poraďte se s nimi o tom, čeho si nejvíce cení. Pokud jste již ve vedoucí pozici digitálního pelotonu, nabídněte reverzní mentoring seniorům Vaší organizace. Ujistěte se, že se brzy stanete součástí vedoucího proudu ve Vašem byznisu a  buďte připraveni věnovat 15 až 20 minut denně tomu, abyste se rozvíjeli v nových oblastech, než je podnik začne potřebovat.

ilustracni foto

Všechno začíná digitální odvahou a digitální rozmanitostí

Vaše digitální odvaha bude klíčem k posunu vašich digitálních hranic. A dělejte to v týmu, kde se Vy a Vaši kolegové doplňujete v digitálních dovednostech. Digitální budoucnost vyžaduje různé dovednosti od začínajícího digitálního tahouna, aby se vytvořil digitální profil Vaší společnosti a aby se perfektně zvládnul vztah k zákazníkům formou strategického vývoje inovační aury a k dosažení zlepšení perspektivy obchodního modelu společnosti. Není reálné stát se nejlepším ve všech těchto oblastech, ale Vaše schopnost přidávat digitální rozmanitost do Vašeho týmu je klíčem k vaší budoucí kariéře.

Nástroje digitální spolupráce

Vaši cestu k tomu stát se digitálním pracovníkem může nastartovat i náš procesní informační systém Mango Control, ale také nástroje pro týmovou komunikaci, ať je to komplexní groupwarové řešení OG Box nebo jednoduchý nástroj pro komunikaci OG Mail.

Využijte našich seminářů Snídaně s OG Soft na téma: Efektivní IT, které jsou zdarma a přijďte při dobré kávě a domácích koláčů zjistit jak můžeme zefektivnit IT i ve Vaší organizaci.
84 Naposledy změněno středa, 30 srpen 2017
Pro psaní komentářů se přihlašte
Přihlašte se k odběru novinek pro firmy
Kontaktujte našeho obchodníka
Petr Langr
Petr Langr
Poradenství a obchod
langr@ogsoft.cz +420 732 451 326